為進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)十三屆八次職代會(huì)關(guān)于質(zhì)量管理工作具體要求，3月28日，長(zhǎng)開(kāi)廠集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)園對(duì)2022年質(zhì)量管理工作進(jìn)行推演復(fù)盤(pán)、靠實(shí)責(zé)任；對(duì)2023年工作進(jìn)行安排部署、明確目標(biāo)，奮力推進(jìn)公司質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)就2023年質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行研討。

        集團(tuán)公司首席質(zhì)量官、質(zhì)量總監(jiān)何小強(qiáng)對(duì)企業(yè)2022年度質(zhì)量管理工作中的得失進(jìn)行了回顧分析并提出解決方案。

        2023年集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作將以“強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管教育，提升全員質(zhì)量意識(shí)，做精產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成就客戶創(chuàng)造價(jià)值”為指導(dǎo)思想，應(yīng)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，制定并實(shí)施年度質(zhì)量提升目標(biāo)計(jì)劃，以“一二三四五六”的質(zhì)量管控模式為路徑，完善保障措施，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系績(jī)效。

        集團(tuán)公司各中心、事業(yè)部、子公司分別從自身2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)品質(zhì)量提升、管控、優(yōu)化等方面工作進(jìn)行了分析報(bào)告并簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書(shū)》。

        集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理焦亮圍繞2022年質(zhì)量管理工作和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)發(fā)言進(jìn)行了重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)。焦亮指出，全體干部職工要長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)“三按、三檢”制度和“四不放過(guò)”原則，強(qiáng)化關(guān)鍵人員專業(yè)技能培訓(xùn)；要杜絕“兩小”問(wèn)題，抓精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；要堅(jiān)持質(zhì)量管理工作“制度化、工藝化”，全面加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)的定期培訓(xùn)，狠抓“基本質(zhì)量管理流程”執(zhí)行；要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任考核，以“兩個(gè)零容忍”的考核態(tài)度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)各層級(jí)干部的質(zhì)量責(zé)任心；要繼續(xù)秉持業(yè)務(wù)不遷就管理的質(zhì)量管理原則，做實(shí)工序檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，把控各工序的工作質(zhì)量。

        集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李彥紅就如何持續(xù)提升質(zhì)量績(jī)效，全面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展作了題為《堅(jiān)持質(zhì)量第一 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 砥礪前行 奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話。

        李彥紅要求，全體干部職工要學(xué)習(xí)《綱要》，提高認(rèn)識(shí)，以三抓三促行動(dòng)為抓手，聚焦于推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工要率先學(xué)習(xí)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，積極響應(yīng)要求、提高認(rèn)識(shí)，抓貫徹、抓落實(shí)，在質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)上下功夫、在質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行上鉚足勁、在工作質(zhì)量和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量效能上見(jiàn)真章，推動(dòng)形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位的濃厚氛圍。要做到知行合一，致力于踐行長(zhǎng)開(kāi)質(zhì)量文化。長(zhǎng)開(kāi)質(zhì)量“榮辱觀”是企業(yè)文化的重要組成部分，2022年長(zhǎng)開(kāi)人在“守正”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“創(chuàng)新”，成效顯著，后續(xù)工作當(dāng)中要繼續(xù)穩(wěn)步踐行“一二三四五六”長(zhǎng)開(kāi)質(zhì)量管控新模式，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控模式相對(duì)應(yīng)的實(shí)施方案和管理操作規(guī)程，保證落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)令人滿意的管控績(jī)效。要以抓鐵有痕的精神，全面落實(shí)質(zhì)量工作安排部署。嚴(yán)格把十三屆八次職代會(huì)工作報(bào)告中“實(shí)施全面質(zhì)量管理，提高實(shí)物質(zhì)量水平”的質(zhì)量工作要求落到實(shí)處、抓出實(shí)效，把“強(qiáng)化質(zhì)量教育監(jiān)管”和“做精產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩者高度融合，堅(jiān)持有計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量六查活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量教育考核，用“大服務(wù)”的管理思維，苦練素質(zhì)、規(guī)范整頓，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意度。

        2023年，集團(tuán)公司全體干部職工將拿出“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，踐行“六榮六恥”的長(zhǎng)開(kāi)質(zhì)量榮辱觀，把“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的質(zhì)量工作精神體現(xiàn)在每一個(gè)工作過(guò)程，以高度的質(zhì)量使命感和責(zé)任心打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以“誠(chéng)信為本、責(zé)任至上；同創(chuàng)價(jià)值、共享成功；品質(zhì)第一、成就客戶”的企業(yè)價(jià)值觀，做到嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、砥礪前行，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。